Что дает компании организационная структура?

Мы помогаем компаниям создавать, корректировать и оптимизировать организационные структуры.

Организационная структура — это некая модель того, как должна быть организована компания для наиболее эффективного производства и предоставления ценных для потребителя продуктов и услуг в обмен на деньги (или на другие продукты и услуги).

Организационная структура чаще всего находится в виде неких умственных представлений у руководителей и сотрудников компании. Эти представления у сотрудников одной и той же компании могут очень сильно различаться. Поэтому гораздо оптимальнее и разумней создать организационную структуру в графическом виде.

Графическое изображение структуры компании называется оргсхемой или органиграммой (мы  используем термин «оргсхема»).
Оргсхема показывает, из каких подразделений состоит компания, какие функции выполняются этими подразделениями, как эти подразделения взаимодействуют между собой, кто несет ответственность за работу этих подразделений.

Мы специализируемся исключительно на организационных структурах, на их разработке и графическом представлении. Это наша страсть, и мы видим в этом большую ценность для компаний.

Создать правильную оргсхему непросто, но работать, управлять и владеть неорганизованной компанией еще сложнее.

Позвольте себе иметь правильную оргсхему.

Ниже приводятся некоторые наши подтвержденные опытом и практикой соображения относительно ценности правильной организационной структуры, представленной в виде оргсхемы.

Ограниченное предложение
(
для внимательных...)

Аудит и базовая коррекция структуры компании + корпоративный семинар для сотрудников
по специальной цене.

Для компании в целом

1. Правильная и реальная оргсхема является полной картиной ведения бизнеса.
2. Правильная оргсхема — логично описывает деятельность компании.
3. Оргсхема «оживляет» компанию.
4. Оргсхема делает всю компанию более разумной.
5. Правильная оргсхема объединяет в единую, полую и завершенную систему все выполняемые компанией функции.
6. Хорошая оргсхема наглядно и понятно отображает все подразделения компании, отражая их функции и ожидаемые от них результаты.
7. Оргсхема является одним из ключевых инструментов управления компанией, она объединяет и усиливает все остальные инструменты управления.
8. Хорошая оргсхема является основой для внедрения в компании различных систем и моделей управления.
9. Разумная орсхема не будет противоречить и мешать существующим системам менеджмента (Сбалансированная система показателей, ISO 9000, Бережливое производство и т.п.), а будет при необходимости гармонично объединять их и усиливать их эффективность.
10. Оргсхема является базой и основой, позволяющей детально описывать, согласовывать и автоматизировать все бизнес-процессы в компании.
11. Разумно разработанная оргсхема позволяет сократить финансовые и временные затраты на последующее внедрение других элементов, систем и моделей управления.
12. Оргсхема убирает путаницу и неразбериху и создает разумный порядок в компании.
13. Правильная организационная структура убирает из компании лишнюю и ненужную работу.
14. Разработка оргсхемы помогает обнаружить и устранить замаскированные «дыры» в работе компании, которые в прошлом создавали для нее неприятности и сдерживали ее развитие.
15. Правильная организационная структура заставляет компанию работать как исправный механизм.
16. Правильная организационная структура позволяет предугадывать и предотвращать чрезвычайные ситуации в компании.
17. Оргсхема помогает разумно распределять ответственность и нагрузку между существующими руководителями и сотрудниками.
18. Оргсхема помогает руководителям и сотрудникам выполнять значительно больше полезной работы и получать больше желаемых результатов.
19. Правильная организационная структура помогает компании не растрачивать и не рассеивать впустую имеющиеся ресурсы, а фокусировать и концентрировать их на достижении желаемых результатов.
20. Оргсхема создает согласие между всеми сотрудниками и руководителями по поводу устройства и работы компании.
21. Оргсхема помогает предотвращать и быстро разрешать внутренние конфликты и разногласия по поводу устройства и работы компании.
22. Хорошая оргсхема — это справочник для руководителей и сотрудников с ответами на часто задаваемые вопросы по организации и функционированию компании.
23. Оргсхема позволяет всем сотрудникам и руководителям компании «общаться на одном языке».
24. Оргсхема всегда «помнит» устройство компании, и даже при отключении электричества.
25. С оргсхемой сложно спорить, она задает правила и молча настаивает на своем.
26. Оргсхема, как скелет, держит форму компании и помогает ей справляться со значительными нагрузками.
27. Оргсхема является инструкцией по сборке компании.
28. Оргсхема позволяет компании меньше зависеть от человеческого фактора и «эффекта незаменимости сотрудников».
29. Компания иногда может терять некоторых сотрудников и руководителей, но оргсхема помогает быстро воссоздавать компанию вновь.
30. Оргсхема помогает «собрать» компанию после длительных праздников и каникул.
31. Правильная организационная структура делает компанию более жизнеспособной и кризисоустойчивой.
32. Правильная организационная структура делает компанию более защищенной от внешних воздействий.
33. Правильная организационная структура делает компанию значительно более конкурентоспособной на рынке.
34. Понятная организационная структура компании «притягивает» добросовестных  сотрудников, партнеров и клиентов и «отталкивает» недобросовестных.
35. Любой здравомыслящий человек протестует против плохой организации, поэтому хорошая оргсхема нравится разумным и «сводит с ума» неразумных.
36. Правильная оргсхема помогает компании развиваться быстрее и гармоничнее, предотвращая при этом возможные «болезни роста».
37. Правильная оргсхема не сдерживает рост и развитие компании, а растет вместе с компанией.
38. Правильная организационная структура позволяет компании предсказуемо выходить на новые уровни развития.
39. Оргсхема помогает закреплять и удерживать достигнутые результаты и высоты компании.
40. Оргсхема помогает эффективно открывать филиалы и представительства «по образу и подобию» основной компании.
41. Правильная организационная структура способствует достижению целей, поставленных перед компанией.
42. У компании с хорошей оргсхемой более благополучные и интересные перспективы.
43. Хорошая оргсхема может выполнять и чисто декоративные функции, она может отлично украсить офис или закрыть дырку в стене.

Для учредителей и владельцев компании

44. Процесс профессиональной разработки организационной структуры помогает учредителям компании лучше понять фундаментальные принципы устройства и организации любого бизнеса.
45. Разрабатывая организационную структуру, учредители приобретают более высокую компетентность и узнают устройство и работу компании лучше, чем выпускники  МБА.
46. Однажды основательно разобравшись с организационной структурой учредитель может в дальнейшем самостоятельно, без консультантов, создать правильную структуру для любого другого своего бизнеса.
47. Оргсхема разгружает разум и внимание учредителя, он перестает быть единственным, кто знает и помнит устройство компании.
48. Оргсхема не оставляет в компании невидимых учредителям «темных уголков».
49. Оргсхема помогает учредителю обнаружить, как много областей «замыкаются» непосредственно на него, излишне занимают его внимание и делают его перегруженным работой.
50. Оргсхема дает учредителям понимание и помогает решить, выполнение каких функций важно оставить за собой, а какие лучше передать руководителям и сотрудникам компании.
51. Оргсхема «вытаскивает» учредителей из повседневной рутины и «заставляет»  уделять больше внимания стратегическому развитию компании.
52. Оргсхема вместе с другими инструментами управления помогает учредителям передать компанию в управление директорам и не потерять при этом контроль.
53. Оргсхема помогает учредителям найти и уделить время другим важным областям жизни.
54. Оргсхема «работает» даже в отсутствие учредителя в офисе.
55. Правильная структура, превращает компанию в более стабильный бизнес-механизм.
56. Оргсхема, сама по себе, является активом компании.
57. Компания с понятной организационной структурой и оргсхемой, при прочих равных условиях, имеет более высокую рыночную стоимость.
58. Учредителя, который смог правильно организовать бизнес, больше уважают  сотрудники, клиенты, партнеры и даже конкуренты.
59. Учредители хорошо организованной компании испытывают значительно меньше стресса и получают больше удовольствия от ведения бизнеса.
60. Учредители организованной компании имеют значительно больше смелости и уверенности, чтобы смотреть вперед и создавать наилучшее будущее.

Для руководителей компании

61. Компанией, у которой есть понятная структура и хорошая оргсхема, гораздо проще и приятнее управлять.
62. Оргсхема повышает авторитет и влияние руководителей в глазах сотрудников.
63. Оргсхема, как и хороший руководитель, «заставляет» сотрудников работать.
64. Оргсхема помогает руководителям обнаруживать и исправлять «неисправности» и сбои в работе подразделений и компании в целом.
65. Оргсхема помогает руководителям разрабатывать более конкретные и выполнимые планы для всех подразделений и компании в целом.
66. Оргсхема, как карта компании, является удобным и наглядным инструментом для совместного обсуждения руководителями результатов работы, планирования и координации.
67. Оргсхема помогает работать всем подразделениям компании, не мешая и не препятсвуя друг-другу.
68. Оргсхема помогает обнаружить, кто из руководителей и сотрудников перегружен, а кто недогружен работой и ответственностью.
69. Оргсхема может показать руководителю, что значимость некоторых сотрудников переоценена, в то время как важность некоторых других недооценивается.
70. Оргсхема, помогает руководителям своевременно обнаруживать и восполнять потребность компании в дополнительных сотрудниках.
71. Оргсхема является основой для штатного расписания компании.
72. Разработка и введение в действие оргсхемы выявляет непродуктивных и разрушительно настроенных сотрудников по их протестам и критике по поводу нововведений.
73. Презентабельно выглядящая оргсхема облегчает процесс найма ценных сотрудников, делая компанию более привлекательной уже на этапе собеседования.
74. Оргсхема облегчает и ускоряет работу по адаптации и введению в должность новых сотрудников.
75. Оргсхема помогает руководителям быстро и наглядно напомнить сотрудникам об их обязанностях и областях ответственности.
76. В компании с понятной и известной организационной структурой новые сотрудники быстрее начинают получать планируемые результаты и приносить пользу компании.
77. Оргсхема помогает обнаружить области, в которых руководители мешают работать своим подчиненным, и исправить эти ситуации.
78. Оргсхема помогает руководителям обнаружить в компании области перекрещивающейся ответственности и области безответственности, и более правильно распределить ответственность.
79. Оргсхема способствует появлению в компании руководителей среднего звена и устранению управленческого разрыва между высшими руководителями и рядовыми сотрудниками компании.

Для сотрудников компании

80. Понятная структура компании, особенно при наличие презентабельной оргсхемы, является более ценным, надежным и перспективным работодателем в глазах сотрудников.
81. Оргсхема помогает новым сотрудникам быстро и без излишнего стресса сориентироваться и адаптироваться в компании.
82. Оргсхема не позволяет сотруднику заблудиться или потеряться в структуре компании, каждый сотрудник может найти себя на оргсхеме.
83. Сотрудники, видящие себя на оргсхеме компании, ощущают себя более востребованными, стабильными и уверенными.
84. Сотрудники гордятся компанией, на оргсхеме которой они есть.
85. Хорошая оргсхема четко описывает линии управления в компании и помогает избавить сотрудников от перекрестных приказов и «эффекта многоначалия».
86. Сотрудники, работающие в организованной компании, испытывают значительно меньше стресса и получают больше удовольствия от работы, что положительно сказывается и на других областях их жизни.
87. Оргсхема помогает сотрудникам осознанно брать и нести больше ответственности за свою область деятельности.
88. Оргсхема дает каждому сотруднику больше представления о работы и ценности других сотрудников.
89. Оргсхема помогает сотрудникам самоорганизовываться, иногда даже без участия руководителей.
90. Сотрудники, видящие благодаря оргсхеме взаимосвязь и взаимную ценность друг-друга, не потерпят долго в компании бездельников.
91. Правильная оргсхема помогает сотрудникам зарабатывать больше.
92. Оргсхема показывает сотрудникам направление и перспективы карьерного роста в компании.
93. Оргсхема является отличным инструментом командообразования, она делает  всех сотрудников и руководителей одной сплоченной командой, и они гордятся этим.

Для клиентов, партнеров и общества

94. Презентабельно оформленная оргсхема привлекает положительное внимание и восхищение, ни один посетитель офиса не пройдет мимо оргсхемы, не заинтересовавшись ей.
95. Презентабельная оргсхема показывает клиентам и партнерам компании масштабность, стабильность и серьезность ее намерений.
96. Презентабельная оргсхема вызывает уважение и повышает доверие к компании со стороны других компаний.
97. Инвесторы и кредиторы предпочитают иметь дело с компаниями, имеющими понятную и прозрачную структуру, поэтому оргсхема делает компанию более привлекательной для инвестиций.
98. Хорошо организованная компания всегда является более надежным поставщиком и более ценным клиентом для любого бизнеса, и в свою очередь может рассчитывать на наилучшие условия сотрудничества.
99. Организованная компания является примером для подражания и уже одним только своим существованием оказывает позитивное влияние на окружение.
100. Когда-то разумных и организованных компаний станет значительное количество, что сделает экономику страны здоровой, стабильной и развивающейся. И каждая разумно организованная компания приближает этот момент.